Verón: "Los clubes tienen una fuerza que no tiene ningún político"

Juan Sebastián Verón dejó de ser un exjugador convertido en dirigente para transformarse en un gestor que alguna vez fue futbolista. Tras 14 años al frente de Estudiantes, el presidente del Pincha asegura que cambió no solo el lugar desde el que mira el fútbol, sino también la forma en que lo piensa. Habla de delegar, de construir equipos, de administrar recursos y de sostener proyectos incluso cuando los resultados del fin de semana amenazan con alterar todos los planes.

Esa transformación también atraviesa su manera de entender el poder. Verón, que dentro de la cancha estaba acostumbrado a decidir, hoy mide su evolución por cuánto logra dejar en manos de otros. Asegura que actualmente delega un 60% y que aspira a llegar al 80%. En un ambiente dominado por la urgencia y los personalismos, reivindica el proceso, la especialización y una palabra que repite a lo largo de la conversación: pragmatismo.

El dirigente se zambulle en el tema del momento: la clasificación del Pincha para las semifinales de la Copa Libertadores, etapa a la que no llegaba desde hacía 17 años, con la Bruja en la cancha y Alejandro Sabella en la dirección técnica. Hubo mucho de la épica de otros tiempos en la victoria ante Corinthians por 1-0, en Brasil.

"Siempre estuve confiado. Sabía que aparecería el equipo. Y creo que la historia influye. En estas instancias influye. La historia se construye en gran parte con los logros y por cómo se planta un equipo en estos momentos", sostuvo Verón. "No siempre nos va bien, pero con nuestros recursos siempre damos la cara. Se habla mucho de los equipos grandes. En eso no creo que muchos equipos se puedan sentar a discutir a la par".

Consultado sobre cuánto decide y cuánto delega, el presidente de Estudiantes fue preciso: "Hoy te diría que un 60% delego y un 40% decido. Y espero delegar mucho más. Eso hablaría bien de la gestión en general, no solo de la mía, porque esto es una construcción grupal". Y proyectó: "Seguro. Y también va a ser mucho más fácil para las generaciones que vengan gestionar el club".

Verón explicó que su lógica de gestión parte de reconocer los límites propios. "Puedo tener conocimiento sobre muchas cosas, pero quien ejecuta y lleva adelante cada área tiene que ser experto en la materia, saber hacerla crecer. Hay lugares a los que yo no llego o que no entiendo del todo", afirmó. Mencionó finanzas, marketing, comunicación y las distintas disciplinas del club como las áreas donde no se mete directamente.

Sobre la formación de los juveniles, contó que trasladó el estudio adentro del club. "Ya tenían que estudiar, pero ahora lo hacen dentro de una estructura controlada. Y eso también hace que tengas en el radar a la mayor cantidad de chicos que transitan por el club", remarcó. Y agregó: "Hoy, a diferencia de mi época, el contexto social está mucho más roto. En mi época, la mayoría de los chicos salían de una clase media trabajadora. Hoy eso se revirtió y muchos vienen de lugares con muchísimas carencias".

El dirigente también se refirió a la frustración de los jóvenes en el camino al profesionalismo. "Hay frustración porque todo va cada vez más rápido y el fútbol es un proceso. Si pensás que podés quemar etapas o que todo es como scrollear, se vuelve difícil. Hay mucho apuro, mucha presión y eso termina llevando a la frustración", explicó.

La charla también abordó la necesidad de inversión privada en el fútbol argentino, el arbitraje, la política y la educación de los juveniles. Verón sostiene que los clubes tienen una fuerza que no tiene ningún político. Y hasta cuando imagina qué hará el día que deje el club, la respuesta conserva la misma lógica: no busca un cargo, dice, sino un lugar desde el cual aportar.