La resiliencia no es un logro individual sino un proceso colectivo

En 1973, el ecólogo canadiense Stanley Crawford Holling (1930-2019) reformuló el concepto de resiliencia. Hasta entonces, se entendía como la rapidez con la que un sistema vuelve a su estado inicial tras una perturbación, como un metal que recupera su forma. Holling propuso que la resiliencia no es resistencia, sino persistencia: la capacidad de absorber el impacto, reorganizarse y mantener la esencia, aunque cambie la forma.

Esta visión incluyó el contexto, las condiciones del ecosistema y los vínculos, dejando de ser un atributo exclusivo del individuo. El psiquiatra francés Boris Cyrulnik, sobreviviente del nazismo, llevó el concepto a la psicología y difundió la idea de que el trauma no se olvida, pero sí puede transformarse. El biólogo estadounidense Philip T. Starks, de la Universidad de Tufts, advirtió que poner todo el peso en el resiliente es una forma de descargar responsabilidades.

Starks señala que el entorno afectivo, social y económico es determinante. En su artículo "Odio hablar de resiliencia", publicado en Psyche Weekly, critica la visión meritocrática que celebra a quienes superan adversidades como prueba de que el sistema funciona. "Al centrarnos únicamente en quienes alcanzaron el podio, validamos un filtro que selecciona a los afortunados y lo denomina excelencia", escribió.

El científico prefiere el término "recuperación", que requiere tiempo, paciencia y apoyo. "Glorificar la resistencia desvía la atención de los sistemas y deposita las expectativas en los individuos", afirmó. También recordó el costo oculto de la recuperación: el desgaste, las cicatrices y la tensión que nunca sana por completo. Cyrulnik coincide en que se habla mucho de resiliencia, pero se la ha estudiado poco.

La resiliencia, entonces, no es cosa de héroes solitarios. Depende de la red de sostén, los espacios de contención y las condiciones sociales que rodean a cada persona. Como sostienen Holling, Cyrulnik y Starks, es un proceso colectivo que exige responsabilidad compartida.