La industria energética argentina, ante un cambio de época con récord de producción y nuevos desafíos

La industria energética argentina atraviesa una transformación profunda. El crecimiento de Vaca Muerta, el récord de exportaciones y el avance del proyecto de GNL marcan una etapa de expansión. En ese contexto, Daniel Dasso, socio de Impuestos y líder de Industria, Energía y Minería de EY Argentina, dialogó con José Del Rio, secretario general de Redacción de LA NACION, sobre el potencial del sector y los desafíos que enfrenta.

Dasso señaló que la Argentina está lejos de los conflictos bélicos y cuenta con un activo extraordinario, con récord de producción. “La Argentina está en una situación en la que agiganta su oportunidad; al mismo tiempo empieza a rugir probablemente una necesidad o conveniencia de acelerar la ejecución”, afirmó.

El especialista consideró que “la acción” será la palabra que gobierne la industria en la próxima etapa. Recordó que hace un año se hablaba de “un siglo de riqueza empaquetado” y destacó que los nuevos estudios de Vaca Muerta casi duplicaron la capacidad de petróleo recuperable: “Ya no son más 16.000 millones de barriles, son 30.000 millones o más”, explicó.

Ese incremento implica, en términos de producción total, “100 años de producción remanente”. Dasso subrayó que hay un costo de oportunidad en toda decisión que se demora: “Lo que deja de producirse hoy, dentro de varios años probablemente valdrá mucho menos o el valor económico será nulo. De ahí la importancia de la ejecución y su celeridad”.

El referente de EY remarcó que esto requiere un “llamado casi feroz a la productividad y competitividad”. Si bien la Argentina tiene ventajas competitivas, también posee desventajas, como las extensiones de rutas a ciertos mercados, que “necesariamente se debe compensar con eficiencia, con productividad”.

Entre los limitantes mencionó la infraestructura de evacuación en Vaca Muerta, los recursos humanos, el financiamiento, cuestiones culturales y de logística. Puso como ejemplo que la arena, vital para el fracking, debe transportarse durante 1200 kilómetros y, si los caminos no están bien, eso genera incidentes, demoras y costos que afectan la productividad. También señaló que “todo cambio implica muchas veces cierta resistencia” y que la productividad y competitividad deberían internalizarse como una forma de ejecutar.

Consultado sobre la posibilidad de una “enfermedad holandesa”, Dasso fue contundente: “Es algo que indudablemente va a aparecer en la agenda pública en un tiempo”. Aclaró que no es un fenómeno de corto plazo y explicó que se relaciona con la entrada masiva de divisas por la exportación de recursos naturales, lo que puede apreciar el tipo de cambio. “Es una enfermedad de países ricos, que no tiene que menospreciarse, pero que al final del día tiene tratamiento”, agregó.

Dasso señaló que la productividad y competitividad abarcan toda la cadena de valor. “Es un ejercicio de velocidades, porque no es esperable que una capa del ecosistema se mueva a una velocidad muy alta y el resto se movilice en otra sintonía”, explicó. Además, vaticinó que la especialización será un tema central: “Los proveedores ya no van a ser multiproducto, sino que va a predominar la especialización, y la integración en la industria va a ser otro factor importante para robustecer la cadena de valor”.

“Si la condición es no claudicar en la construcción de previsibilidad, definitivamente estamos ante un punto de inflexión”, sostuvo Dasso. Mencionó el proyecto de GNL liderado por YPF, con una inversión estimada de US$51.000 millones, superior a las reservas brutas del Banco Central. También destacó el RIGI como herramienta de previsibilidad y las discusiones superadas en la sociedad. “Tenemos las bases y los elementos que permiten sostener que los fundamentos están dados para una política pública en materia de energía, que nos posiciona generacionalmente en un cambio de época”, concluyó.