El costo de construcción sube 17% en 2026 y supera el ritmo del año pasado

El costo de construcción volvió a subir en julio, aunque por debajo de la inflación general. El Indicador Camarco avanzó 1,5% en el mes y acumula un aumento del 17% en los primeros siete meses de 2026, frente al 10,3% que registraba en igual período del año pasado. Así, los costos crecen menos que el nivel general de precios, pero más rápido que un año atrás.

El dato se conoce en un momento en que los desarrolladores comienzan a cambiar el eje de la discusión: ante una estructura de costos alta que muestra señales de estabilización, la búsqueda de eficiencia dentro de las empresas y de cada proyecto gana protagonismo.

Detrás de los números conviven comportamientos muy diferentes. Los materiales fueron el componente con mayor moderación: aumentaron 1% en julio y acumulan una suba del 13,2% en el año. En cambio, la mano de obra se incrementó 2,3% y ya acumula un alza del 24,8% en 2026, casi el doble que los materiales.

Según Camarco, la variación de la mano de obra incorpora los valores del acuerdo salarial de la Uocra homologado el 2 de junio, e incluye tanto los montos que recibió un trabajador durante julio como los costos empresarios derivados de esa prestación.

La diferencia entre ambos componentes empieza a modificar la discusión puertas adentro de las desarrolladoras. Después de años de atención puesta en el aumento permanente de los insumos, hoy el sector se pregunta cuánto margen existe para mejorar la ecuación de los proyectos mediante una mayor eficiencia.

Ese fue uno de los temas que atravesó las conversaciones de los principales referentes del mercado durante la última edición de la Expo Real Estate. Una de las premisas repetidas fue el cambio de foco: la atención deberá concentrarse en un proceso de ordenamiento interno que permita optimizar costos y mejorar la productividad de los proyectos.

El desafío, según plantearon los desarrolladores, será hacerlo antes de llegar a una situación de urgencia en la que el único objetivo sea reducir precios, incluso a costa de resignar calidad. “Para mí es un costo que ya ha dejado de crecer de alguna manera y hay que empezar a buscarle la vuelta desde cada sector y empresa para apuntar a la eficiencia del mercado, optimizando costos desde adentro”, señaló Santiago Tarasido, CEO de Criba.

El planteo se centra en que los costos continúan en niveles elevados y la mano de obra sigue agregando presión sobre los presupuestos, pero lo que empieza a modificarse es la velocidad de los aumentos y, con ella, la estrategia de las empresas.

Según indicó Damián Tabakman, presidente de CEDU + AEV, en las obras se tiende a reemplazar al experto para conseguir presupuestos más bajos. Frente a esta práctica, aconsejó pensar a largo plazo y no subestimar el valor agregado que aporta cada una de las partes involucradas en el proceso de construcción. “Todo va a influir un 1%; si mejoramos tiempos de construcción, influye otro 1%; lo mismo con los procesos”, apuntó Ángel Seggiaro, director de Construcciones Fundar, y explicó que las mejoras surgen de la suma de las pequeñas fracciones.

De esta manera, el objetivo actual de las empresas es encontrar ahorros que no dependan exclusivamente de una baja de precios. La nueva ecuación pasa por construir de manera más eficiente antes que simplemente construir más barato.