Un año después, Tesla y Musk siguen sin definir qué es la "abundancia increíble"

El 1 de septiembre de 2025, Elon Musk presentó el cuarto "Plan Maestro" de Tesla, que fue criticado de inmediato por algunos de sus seguidores más fieles por ser demasiado genérico. Musk aceptó las observaciones y prometió agregar más precisiones. Nunca llegaron.

Eso no impidió que el CEO y otros ejecutivos de la compañía pasaran buena parte del último año asegurando que los proyectos futuristas de la empresa —robotaxis, robots, inteligencia artificial— forman parte de una maquinaria mayor que creará una era de "abundancia increíble". Qué significa eso, más de un año después, sigue siendo difícil de precisar.

Las promesas centrales del plan se mantuvieron grandilocuentes aunque el eslogan cambió: de "abundancia sustentable", más ligado a la misión original de la compañía, a "abundancia increíble", una frase que Musk eligió porque le parecía "más alegre".

Musk habló de un futuro lejano en el que los robots y la inteligencia artificial realizan cirugías y amplían el acceso a la atención médica. Sostuvo que la expansión de la IA y la robótica significa que "todos pueden tener un penthouse si quieren". En julio, le dijo al editor jefe de The Economist, Zanny Minton Beddoes, que la abundancia increíble implica que "cualquiera puede tener todo lo que se le ocurra".

Los detalles prácticos, en cambio, son casi inexistentes. ¿Realmente cree Musk que la gente quiere construir 3.000 millones de edificios de departamentos casi vacíos, con un promedio de dos o tres inquilinos por penthouse? No lo dice. Tesla y Musk no respondieron a los pedidos de comentario.

Aunque algunas de estas ideas suenan a las declaraciones típicas de una noche de estudiante, Tesla no las trató como algo frívolo. Al contrario: el Plan Maestro IV se convirtió en la justificación central para otorgarle a Musk un paquete de pago de 1 billón de dólares en 2025.

En presentaciones regulatorias, Tesla afirmó que los "objetivos de producto" de ese paquete —entregar 20 millones de vehículos, alcanzar 10 millones de suscripciones activas a Full Self-Driving y desplegar un millón de robotaxis y otro millón de robots— cumplen un "rol clave" para respaldar la "visión" de abundancia de Musk. La presidenta del directorio, Robyn Denholm, lo remarcó en una carta a los accionistas después de que aprobaran el plan en noviembre pasado.

"Ustedes apoyan la visión que encarna el Plan Maestro Parte IV y quieren que sigamos conduciendo a Tesla hacia el futuro extraordinario que todos vemos por delante", escribió Denholm. "Un mundo que no es de suma cero, sino uno en el que podemos y vamos a acelerar la prosperidad global para todos creando un mundo más seguro, más limpio y más agradable".

Más abajo en esa carta, Denholm elogió a los accionistas por haber "reafirmado" su "creencia en un pionero que convirtió a Tesla en una de las empresas más valiosas de la historia". La ejecutiva aseguró que no se trata "solo de un eslogan", sino de "traer el mejor futuro que uno pueda imaginar". La versión reformulada de Musk, en rigor, sí es un eslogan: en agosto, Tesla pidió registrar la marca "amazing abundance" para todo tipo de productos, desde autos y robots hasta calcomanías, bolsos, vasos y abrebotellas.

Tal vez Musk y Tesla mantuvieron todo tan amplio porque, cuando se lo presiona apenas, el hombre más rico del mundo reconoce algunos límites. En una aparición en una conferencia en noviembre de 2025, Musk dijo que los robots de Tesla "podrán hacerle una casa a cualquiera", o incluso un castillo, "siempre que no insistas en que esté en una ubicación particular".

Las ubicaciones deseables son un recurso finito en un mundo con 8.000 millones de personas, sobre todo a medida que el planeta se calienta y algunas zonas se vuelven inhabitables para la vida humana. Ese es un problema que Tesla pasó años intentando resolver de manera nominal, hasta que Musk cambió la misión el año pasado.